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8月16-17日，聯合水務2021年財務培訓會議通過視頻會議的形式召開，本次會議由上海主會場主導，宿遷、咸寧、山西等十一個分會場參與培訓。

培訓現場

公司高級副總裁James做開場致辭，他提到去年的核查工作讓大家體會到財務要求的高標準，提出大家要根據審計的要求做好會計核算工作，和事務所做好銜接，并希望通過此次培訓，提高大家的管理意識和專業水平。

財務部總經理陳總從“定戰略、搭班子、帶隊伍”三個關鍵詞展開，講解如何打造符合聯合水務發展要求的財務班子，以及帶好財務管理團隊，提升財務管理水平。水不但代表財富，又是剛柔并濟，陳總強調財務部要成為聯合水務的水，在今后的財務管理工作中，財務人員應做到堅持原則而有靈活性，自身廉潔但不猜忌他人，團結合作但不組小團伙，專業精湛且善于管理。

16日上午，會議特別設立了“業財融合”的專題，邀請了宿遷公司總經理曾總和宿遷工程公司總經理梁總。曾總通過財務部、制水部和采購部相互合作解決藥劑問題的案例，生動地闡述了業財合作的重要性；梁總也通過和財務部的親身故事為我們引出業財融合中，有效溝通的重要性。江蘇、湖北、北方區域財務負責人從各自區域出發，在專題會議中進行了分享。江蘇區域財務負責人蔣總從財務骨干管理管理的角度關注業財融合；湖北區域財務負責人魏總就具體案例分析財務和業務各自的關注點及應對辦法；北方區域的財務負責人刁經理提醒財務人員可能存在思維意識、專業技能和溝通能力出現的誤區，倡導我們今后應該做出有效的轉變。最后，陳總談了他對業財融合的理解，并傳達了各項目公司總經理對財務部的支持與期望。

下午，先由財務部毛經理講解了財務必備技能—excel的常用函數和數據透視表，干貨滿滿。然后，華南區財務負責人徐總講解了污水運行成本監審與應對，可謂得心應手；最后，信息管理萬經理介紹了ERP預算管理模塊及具體業務流程的操作，全面且詳細。

17日，由上海財務部負責開展專業知識培訓。首先，陳總詳細介紹了財務合規的問題及解決方案，內容詳盡，對此后財務部的核查應對具有指導意義。然后，夏經理為大家展示了集團項目公司涉及的稅收優惠政策和實操的問題，針對性極強；毛經理也對核查過程中發現的財務核算問題做了詳細的說明，提醒大家在今后的工作中加以改進。緊接著，各區域選拔出來的代表也做了他們各自崗位上的分享。

最后，James結合公司相關實際案例，給大家進行投資評估的講解。他帶領大家通過題目計算出各個指標，以及如何通過各項指標來做投資分析，為財務人員做好投資風險控制，打下良好的基礎。

這次的培訓主題主要包括團隊建設、業財融合、專業知識三個方面，會后大家紛紛表示受益匪淺，對公司各環節的業務有了更深入了解。此次財務培訓也是聯合水務財務團隊補充能量的新起點，期望大家今后再次溫習本次的培訓內容，不斷提高自身的管理能力與專業能力，為公司的發展貢獻出自身的一份力量。

上海分會場合影

宿遷分會場合影

湖北分會場合影

山西分會場合影