咸寧公司現行的績效管理體系自2016年實施以來，隨著外部環境變化與內部管理訴求的提升，已然不能滿足各方的要求。在經過宿遷和北方區的績效體系升級后，5月14日，在集團的指導下，湖北區域的中高層管理人員在咸寧共聚一堂，開展本次績效體系優化培訓與共創交流會，對績效體系優化升級做準備。
此次培訓與共創以集團人力資源部總經理楊麗霞的《績效改進》主題開始，楊總分析了我們當前的績效問題，分享了什么是管理以及管理者要對部門績效和員工績效負責，對優化后的績效體系構成做了講解和要求，強調了績效能成功落地的條件。隨后，集團高級績效與培訓經理王麗詳細介紹了本次績效體系優化中需要用到的新的理論、方法和工具，做了《OKR簡介與操作指引》、《關鍵事件法》兩個主題的培訓。
會前，以陶總為首的咸寧區域高管團隊、以鄭總為首的隨州團隊、以許總為首的荊州團隊都提前學習了OKR相關書籍或網課，提煉出了公司級年度OKR，各分管副總也提前提煉了分管業務模塊的年度OKR。
下午，王經理帶著大家做了三輪的共創。首先由總經理和分管業務副總上臺展示提前梳理出來的本年度工作重點，大家現場做對齊和聚焦完善；隨后，各部門做向上承接和自主思考，提煉各自部門季度的OKR；最后，結合前期績效管理暴露的問題，對KPI指標從精簡、聚焦、有挑戰、有價值等幾個方面做調整，現場完成一個部門的指標優化。
共創后，宿遷公司績效經理楊娟以宿遷公司績效變革為例，詳細介紹了變革的具體內容和帶來的效果，結合大量案例為大家做了經驗分享，也對咸寧公司的體系升級提供了切實可行實施建議。
最后，咸寧區域總經理陶瑛做總結性發言，對集團、宿遷公司的所有同仁的辛苦付出表達感謝。希望全體管理人員經過再次學習后能夠按照操作指引完成每個階段任務，也相信在7月1日正式實施時能取得不俗的成績。
千帆已過盡，百尺立竿頭，相信湖北區域的績效體系與優化提升項目在集團領導的指導下、在全體同事的齊心協力下，一定會圓滿實施成功。
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